Михаил Юревич: деньги, потраченные на инновации, действительно работают

За Южным Уралом давно и прочно закрепилась слава главного «литейного цеха» страны. Однако такое восприятие региона уже не соответствует действительности, считает губернатор Михаил Юревич. В последние годы на карте области появились десятки «точек роста» – открыты новые предприятия, благодаря которым экономика перестала зависеть только от доходов металлургической отрасли.

За Южным Уралом давно и прочно закрепилась слава главного «литейного цеха» страны. Однако такое восприятие региона уже не соответствует действительности, считает губернатор Михаил Юревич. В последние годы на карте области появились десятки «точек роста» – открыты новые предприятия, благодаря которым экономика перестала зависеть только от доходов металлургической отрасли. Южный Урал переживает «период новой индустриализации». Накануне открытия выставки «Иннопром-2013» журналист «УралПолит.Ru» побеседовал с губернатором Челябинской области Михаилом Юревичем о крупных инновационных проектах, реализованных за последние годы, а также новых направлениях развития «опорного края державы».

Михаил Валериевич, характеризуя процессы, происходящие в регионе, вы часто говорите о «новой экономике» и «новой индустриализации» Южного Урала. Под этими терминами вы подразумеваете, что экономика развивается быстрыми темпами, запускаются новые промышленные предприятия. Какие из проектов вы считаете инновационными?

В 2012–2013 годах на территории области запустили очень много проектов, благодаря им начала по-настоящему, реально, работать экономика. Вспомните, ведь трудовые резервы, существовавшие при Советском Союзе, были уничтожены, растеряны в 90-е годы. Был нанесен такой колоссальный ущерб экономике, который смогли «расхлебать» только сейчас. Сломать все просто, а чтобы создать даже небольшое новое предприятие – требуются гигантские усилия. Если мы сумеем сохранить те темпы развития, что взяли в 2012 году, то через три года уже будет заметна разница в уровне жизни людей.

Теперь что касается вашего вопроса, каждый проект, который уже реализован или только реализуется на территории региона, можно назвать инновационным. Я убежден, любое предприятие не может развиваться без внедрения новых технологий, ведь инновации – это тот задел, который необходим, чтобы компания имела будущее. Только в таком содружестве науки и производства я вижу перспективу развития экономики Южного Урала. И в регионе есть успешные примеры.

Какие программы действуют на Южном Урале для поддержки инновационного бизнеса? Есть ли преференции для компаний, занимающихся инновационной деятельностью?

В области реализуется комплексная программа развития инновационной деятельности на 2013–2015 годы. Предпринимателям, занимающимся коммерциализацией научных разработок, внедрением их в производство, выплачивают субсидии из областного бюджета, на одно предприятие выделяют до двух миллионов рублей. Деньги направляются на покупку оборудования, аренду помещений, уплату процентов по кредитам и т. д. Кроме субсидирования, компания может получить особый статус – технопарка, то есть предприятия, «заточенного» на внедрение инноваций. Технопарки имеют льготы по налогу на имущество и налогу на прибыль организаций. Сейчас в области аккредитовано два технопарка – Челябинский завод технологической оснастки и «Новатор». На мой взгляд, это успешные примеры содружества науки и производства.

Если инновационная компания готова вложить в экономику региона не менее 200 миллионов рублей, она может получить в аренду землю недалеко от Челябинска с подведенными коммуникациями – дорогами, газоснабжением, электричеством. Я имею в виду парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка». Уже известно, что итальянский машиностроительный гигант Danieli построит здесь сервисный завод по производству и обслуживанию металлургического оборудования.

Особые условия мы создаем для начинающих предпринимателей – в Магнитогорске, Озерске, Челябинске и Снежинске отрыли так называемые «бизнес-инкубаторы». Тем, кто находится на старте своих проектов, область и муниципалитеты предоставляют в аренду помещения на льготных условиях, обеспечивают оргтехникой, помогают в поиске потенциальных клиентов.

Действующая сейчас программа развития инновационной деятельности уже четвертая по счету. Что вы можете сказать о результатах предыдущих программ?

Ежегодно из областного бюджета мы выделяем существенные суммы – более 30 миллионов рублей – на развитие инноваций. Плюс существенную поддержку получаем из федеральной казны. В итоге в последнее время ситуация с внедрением инновационных технологий в регионе кардинально поменялась к лучшему. Это очевидный факт. Деньги, потраченные на инновации, действительно работают.

Причем я не могу сказать, что какое-либо из направлений исследований пользуется особой популярностью. Все развивается более-менее равномерно: есть результат и в традиционных, и в абсолютно новых производствах, медицине, информационных технологиях, энергосбережении.

Пример – один из наших технопарков, Челябинский завод технологической оснастки. Небольшое предприятие – всего 200 человек, а под «его крылом» работают 17 компаний, причем 8 с использованием высоких технологий. Имея гарантированный рынок сбыта – продукцию поставляют нефтяным и газовым компаниям, – работают сами и дают заработать другим.

Существенных успехов добились наши врачи. Вспомните, как летом 2011 года все средства массовой информации облетела сенсация о том, что профессор ЮУГМУ Вячеслав Рябинин создал уникальный аппарат – «биоискусственную печень», который не имеет аналогов ни в России, ни за рубежом. На это исследование ученые несколько раз получали средства из областного бюджета. Естественно, мы и дальше будем поддерживать продвижение этой разработки.

Два года назад в области было открыто уникальное производство наноалмазов. В проекте задействованы 5 предприятий. Разработчик технологии – ООО «НПФ «Новые технологии». Большая часть продукции, порядка 80 %, полученных озоновых наноалмазов экспортируется на азиатский и американский рынки.

Еще одно направление, которое успешно развивается, – это IT-технологии. Компания «Тридиви» из Миасса занимается трехмерным машинным зрением. Она уже стала резидентом «Сколково». Сегодня технологии «компьютерного зрения» применяются везде: игры, телевизоры с жестовым управлением, биометрические приложения, робототехника, 3D-моделирование, их даже используют для распознавания жестов. У наших программистов большие перспективы.

Из интересных проектов по энергосбережению отмечу ООО «Вертикаль». Компания работает в сфере альтернативной энергетики, предлагает ветроэнергетические установки, а также гибридные системы на базе возобновляемых источников энергии. Тоже участники «Сколково».

Правительство области активно поддерживает инновационные разработки. Конечно, мы не рассчитываем на быстрый результат. Для нас главное – задать правильный вектор развития экономики, основу которой составляют современные технологии. Инновационным предприятиям труднее, чем всем остальным, поэтому им необходима государственная поддержка.

Все примеры, которые вы привели, – это малые и средние предприятия. Можно ли сказать, что работа правительства области по инновационной поддержке больше связана с малым или средним бизнесом или так же много внимания уделяется внедрению инноваций на давно работающих заводах? Какие есть преференции для таких проектов?

Мы не делаем различия между крупным, средним и малым бизнесом. Поэтому формы поддержки субъектов инновационной деятельности распространяются на все предприятия. Если инновационная компания относится к малому или среднему бизнесу, то она может получить дополнительное субсидирование из региональной казны, в том числе на уплату процентов по кредитам, лизинговых платежей по договорам лизинга и т.д. Перечень направлений достаточно широк. Также средства из областного бюджета направляются на поддержку молодежного предпринимательства и народных промыслов.

Помимо малого и среднего бизнеса, у нас также очень много примеров внедрения инноваций и в крупных компаниях.

Если говорить именно о крупных предприятиях, какие проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за последние три года?

Был реализован ряд инновационных проектов на крупных предприятиях. Речь идет о металлургии, машиностроении, горнодобывающей отрасли, сельском хозяйстве, пищевой и перерабатывающей промышленности, строительстве и т.д. Начну с нашей традиционной отрасли – металлургии. В последние годы именно металлургам приходилось тяжелее всего. Кризисная макроэкономическая ситуация, снижение цен на мировом рынке, сложности с сырьем – все это отразилось на объемах производства и прибыли.

Но надо отдать должное металлургам – в основном, они успели провести коренную модернизацию производства. Те заводы, которые были 20 лет назад, и те, что есть сейчас, – абсолютно разные предприятия. Они конкурентоспособны. Самые яркие примеры – Челябинский трубопрокатный завод и Магнитогорский металлургический комбинат.

Цех по производству труб большого диаметра, известный как «Высота 239», на ЧТПЗ, в открытии которого в 2010 году принимал участие Владимир Путин, полностью перевернул традиционное представление о металлургическом производстве. В его оборудовании использованы инновационные разработки, благодаря им здесь производят трубы большого диаметра высочайшего качества.

Серьезную инвестиционную программу по коренной модернизации предприятия реализует Магнитогорский металлургический комбинат. В июле 2012 года здесь открыли вторую очередь стана-2000. Это огромный комплекс производительностью 2,1 млн тонн проката в год. Основные потребители – предприятия автомобилестроения, до ММК в России холоднокатаный оцинкованный лист с такими высокими характеристиками не производили.

Справка «УралПолит.Ru». За два десятилетия ММК практически полностью обновил производственные фонды. За последние пять лет объем инвестиций в капитальное строительство превысил 8 млрд долларов США. В настоящее время ОАО «ММК» осуществляет коренную реконструкцию стана 2500 горячей прокатки в ЛПЦ-4.

Еще один мощный инвестпроект – рельсобалочный стан на Челябинском металлургическом комбинате. Стан будет производить железнодорожные рельсы длиной до 100 метров и фасонный прокат для строительной отрасли – подобной продукции в нашей стране раньше не было. Предприятие будет иметь гарантированную загрузку. Соответствующие договоренности с ОАО «РЖД» достигнуты. В середине июня начаты горячие испытания, в ходе которых успешно проведена первая прокатка рельсов. Объем инвестиций в этот проект – более 25 миллиардов рублей.

Масштабная модернизация в металлургии явно потребует увеличения объемов сырья. Между тем, уже сейчас металлургические гиганты сталкиваются с сырьевыми проблемами. Вы в течение года неоднократно посещали строящиеся в регионе горно-обогатительные комбинаты. Какие, на ваш взгляд, перспективы у горнодобывающей отрасли и сможет ли она покрыть растущие потребности металлургов?

Сегодня отрасль переживает второе рождение. Это не аллегория, а самая настоящая реальность. Мы не потеряли в регионе ни одного ГОКа. Восстановило и увеличивает объемы старейшее Бакальское рудоуправление. Расширяется ГОК на Александринском месторождении колчеданных руд.

Группа «Русская медная компания» приступила к строительству горно-обогатительного комбината на Михеевском месторождении медно-порфировых руд. Это месторождение было разведано еще в советские годы, но из-за низкого содержания меди в породе за него никто не брался. Лишь сейчас появились технологии, которые позволяют создать здесь рентабельное производство. «Лакомые куски» в виде богатой металлом руды практически выработаны во всем мире. Приходится приспосабливаться к другому типу месторождений, использовать совершенно иную технологическую основу.

Строительство Михеевского ГОКа – это первый со времен СССР столь масштабный проект в отрасли, который реализуется на территории постсоветского пространства. Запуск комбината произойдет уже в сентябре этого года.

Справка «УралПолит.Ru». Вложения в Михеевский ГОК составят около 21 млрд рублей. Будет создано свыше 850 рабочих мест. Его годовая производительность составит 18 млн тонн медной руды, а выпуск готовой продукции – медного концентрата – 270 тысяч тонн в год.

Еще один крупный проект «Русской медной компании», который реализуется на территории области, – Томинский горно-обогатительный комбинат. Томинский ГОК планируется запустить в эксплуатацию в 2015 году. Его производительность составит 28 миллионов тонн медной руды и 264 тысячи тонн медного концентрата в год.

Суроямское месторождение титаномагнетито-апатитовых железных руд в Нязепетровске – такое же сложное, трудоемкое. Но игра стоит свеч. Разведанные запасы превышают 6,5 млрд тонн – на десятилетия работы! Реализация этого проекта позволит создать совершенно новый промышленный центр на севере области. Это полный цикл производства – от добычи до готового проката. И почти три тысячи новых рабочих мест.

Справка «УралПолит.Ru». На сегодняшний день подписано соглашение с управляющей финансовой компанией Fleming Family & Partners, которая владеет правами на разработку месторождения, составляются кадастровые планы, ведутся геологоразведочные и проектные работы.

Отдельно отмечу – мы не замыкаемся на разработке только рудных месторождений. В регионе достаточно много востребованного на рынке неметаллургического сырья. Высококачественный полевой шпат добывает Вишневогорский ГОК. А ведь предприятие было на грани закрытия. Весной прошлого года на Кыштымском ГОКе компания «Русский кварц» совместно с «Роснано» запустила первый в России цех по производству высокоочищенного кварца в промышленном масштабе. Тем самым, мы заняли серьезную сырьевую нишу в мировом производстве микроэлектроники.

Справка «УралПолит.Ru». Первая очередь фабрики сухого обогащения кварца – первый этап проекта по созданию производства высокочистых кварцевых концентратов на базе Кыштымского горно-обогатительного комбината. Общий объем инвестиций в проект составит 2,3 млрд рублей, включая софинансирование Роснано в размере 750 млн рублей. Кроме России, продукция поставляется в Японию, Германию, Китай, Южную Корею.

Михаил Валериевич, еще одна отрасль показывает сегодня блестящие результаты – это сельское хозяйство, хотя долгое время оно считалось «черной дырой», куда уходили десятки миллиардов бюджетных рублей. Насколько ситуация изменилась сейчас и вписывается ли южноуральский агропром в «новую индустриализацию» региона?

Главное, что хотел бы сказать сразу: Челябинская область сегодня стала индустриально-аграрным регионом со всеми преимуществами такого статуса. Развитое сельское хозяйство делает экономику более сбалансированной. Что касается бюджетных вливаний, то во всем мире в аграрный сектор идут государственные инвестиции. Лидеры здесь – Соединенные Штаты Америки и Китай. Важно другое: эффективная, хорошо просчитанная отдача.

Приведу один пример. Мы поддержали агрокомплекс «Чуриловский», в модернизацию которого вкладывается свыше 4 миллиардов рублей. Для тепличного хозяйства нашего региона – беспрецедентная сумма. Да и по России таких примеров наберется немного. А годовой прирост овощей и зелени после выхода предприятия на проектную мощность будет 17 тысяч тонн. Переведите в килограммы – станет понятней, по сколько придется на каждого южноуральца, если не считать привоз. А ведь еще развивается крупное тепличное хозяйство «Сады России» в Красноармейском районе, хорошие перспективы у тепличников Агаповского района. Овощная продукция на Южном Урале перестает быть сезонной – это очень важно.

В Челябинской области много предприятий советской формации, которые при переходе в новые экономические условия оказались в числе аутсайдеров. Как сейчас выстраивается работа таких компаний? Какие есть успешные примеры?

90-е годы прошлого века отрицательно сказались на нашей промышленности. Многие предприятия лишились рынка сбыта своей продукции и вынуждены были выживать. Те, кто пошел по пути инноваций, модернизации производства, в итоге смогли приспособиться к новым экономическим условиям. И сейчас успешно работают.

Средние предприятия более мобильны, легче перестраиваются. Сложнее традиционным гигантам, тому же ЧТЗ. Ни для кого не секрет, что последние пятнадцать лет завод изображал бурную деятельность, при этом не развивался, а наоборот, скатывался вниз, даже пережил процедуру банкротства. В итоге пришли новые собственники. Мы надеемся, что совместно с Уралвагонзаводом дело сдвинется с мертвой точки.

На Карабашском медеплавильном заводе тоже в свое время было остановлено производство, но потом он справился со своими проблемами и вновь приступил к выпуску черновой меди.

Как говорится, «кто хочет – ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». Если предприятие стремится увеличить объемы производства, провести техническое вооружение, то в итоге, как показывает опыт, оно не только остается «на плаву», но и становится успешным. И таких примеров очень много.

Михаил Валериевич, традиционная для Южного Урала наукоемкая отрасль – оборонка. У нас в регионе более 30 предприятий этого направления. Как идет процесс внедрения инноваций в оборонно-промышленном комплексе?

Ситуация в оборонно-промышленном комплексе Челябинской области в целом стабильная. Наиболее устойчивое положение на предприятиях, имеющих гособоронзаказ. Это компании госкорпорации «Росатом» и федерального агентства «Роскосмос». Здесь ежегодный прирост объемов производства. Однако на Южном Урале есть четыре проблемных завода, два из которых производят боеприпасы, – «Сигнал» и завод «Пластмасс». Ситуация очень сложная, их необходимо перепрофилировать, открывать на их базе новые производства.

Еще два челябинских завода – «Станкомаш» и автоматно-механический – банкроты. Главная задача – найти для них инвесторов. Я неоднократно там бывал, не понаслышке знаком с проблемами. Жалко смотреть, как оборудование, которое можно было бы восстановить, приходит в негодность. Многие цеха нужно сносить, но есть и достаточно новые. Те из них, которые не будут использованы стратегическими инвесторами, будут продаваться.
Сложность заключается в том, что на любом оборонном заводе есть так называемые мобилизационные мощности, которые трудно продать или перепрофилировать. Сейчас эти цеха простаивают и требуют больших затрат на их содержание.

Мы идем по другому пути: помогаем предприятиям, планирующим выкупать имущественный комплекс на закрытом конкурсе, получить специальные лицензии и вернуть производственные помещения в оборот, восстановить рабочие места.

Пока из двух банкротов с мертвой точки дело сдвинулось только на «Станкомаше». Часть цехов выкупил инвестор – ЗАО «Конар», который совместно с итальянской компанией Cividale Group запустил здесь в этом году сталелитейный завод ООО «БВК».

Справка «УралПолит.Ru». На ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» банкротство было введено с 1 октября 2009 года, в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» – крупный производитель станкостроительного оборудования и продукции военного назначения.

На ФГУП «Челябинский автоматно-механический завод» банкротство было введено в мае 2008 года, в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ЧАМЗ выпускал элементы для систем залпового огня и корпуса для снарядов.

Михаил Валериевич, закончить интервью мне бы хотелось вопросом о буквально на днях озвученных Южно-Уральским госуниверситетом планах строительства аналога «Сколково», который, в отличие от подмосковного инновационного центра, будет работать исключительно за счет частных инвестиций. Это реальный проект или пока заявления для прессы? Если проект реален, каковы его параметры?

Насколько мне известно, стать филиалом «Сколково» – таких планов у ЮУрГУ нет. Что касается сотрудничества правительства Челябинской области с фондом «Сколково», то в июле прошлого года мы подписали двустороннее соглашение. Уже девять южноуральских компаний получили статус участника фонда. И в дальнейшем, я думаю, их количество будет только увеличиваться. Тем более что начиная с этого года малые инновационные предприятия – участники фонда «Сколково» – будут получать гранты из областной казны.
 

Вопросы Сергея Блиновских

Фото пресс-службы губернатора