Топ-20 компаний Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО

Рейтингово-аналитический центр «ФедералПресс» предлагает вашему вниманию отчет о деятельности самых прибыльных компаний тюменской «матрешки». Мы выбрали 20 предприятий, достигших лучших показателей в 2011 году, и проследили, как они воспользовались своим удачным положением в уходящем 2012-м.

Рейтингово-аналитический центр «ФедералПресс» предлагает вашему вниманию отчет о деятельности самых прибыльных компаний тюменской «матрешки». Мы выбрали 20 предприятий, достигших лучших показателей в 2011 году, и проследили, как они воспользовались своим удачным положением в уходящем 2012-м.

Неудивительно, что большинство компаний, находящихся в данный момент «на коне», инвестировали в развитие собственного производства и инфраструктуры, некоторые выкупали более мелкие предприятия, зачастую расширяясь за пределы Тюменской области. Практически все компании топ-20 часть прибылей потратили на благотворительность и социальные программы. В то же время отдельные организации, несмотря на удачные показатели прошлого года, были реструктурированы своими хозяевами и объединены в более крупные предприятия.

Подавляющее большинство успешных компаний Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО представляет нефтегазодобывающую промышленность, транспорт газа и нефти и производство оборудования для этой отрасли. В топ-20 вошли только три предприятия, не связанные с природными ресурсами напрямую, – это генерирующая компания «ОГК-1», энергосбытовой монополист «Тюменьэнерго» и Ханты-Мансийский банк. Одними из главных статей трат для добывающих компаний стали рекультивация земель, повышение экологической безопасности добычи и внедрение энергосберегающих методов производства.

Информация о прибыли компаний за 2011 год взята из данных системы профессионального анализа рынков и компаний агентства «Интерфакс» (СПАРК), которая в свою очередь обрабатывает государственную статистику.

	Название	Холдинг	Прибыль за 2011 г., млрд рублей
1	Новатэк		119,7
2	Сибнефтепровод	Транснефть	39,4
3	Самотлорнефтегаз	ТНК-BP	23,7
4	Газпром-переработка	Газпром	21,4
5	Ритэк	ЛУКойл	17,1
6	Сибнефть-Югра	Газпромнефть	16,9
7	Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз	Газпромнефть	15,6
8	Э.ОН Россия	E.ON	14,6
9	ТНК-Нягань	ТНК-BP	12,9
10	ТНК-Нижневартовск	ТНК-BP	10,2
11	ЛУКойл-АИК	ЛУКойл	8,6
12	Севернефтегазпром	Газпром	5,8
13	ТНК-Уват	ТНК-BP	5,1
14	Тюменьэнерго	Холдинг МРСК	4,1
15	Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие	ТНК-BP	3,9
16	Роспан Интернешнл	ТНК-BP	3,6
17	Ханты-Мансийский банк		3,6
18	Магма	Газпромнефть	3,3
19	Ачимгаз	Газпром	3,о
20	ОГК-1	ИНТЕР РАО ЕЭС	2,9

1. Новатэк

Прибыли компании если и начнут когда-то падать, то не скоро – экономические перспективы «Новатэка» положительно оценивают эксперты, в частности, независимые специалисты Raffeisen Bank. В 2012 году предприятие заключило новые крупные контракты на поставку газа, в частности с «Северсталью» и ММК. Позитивную картину может дополнить и развитие Северного морского пути, который может стать выгодной магистралью для транспортировки газа.

2. Сибнефтепровод

В юбилейном 2012 году (компании исполнилось 45 лет) большая часть инвестиций в производство «Сибнефтепровода» пришлась на строительство нефтепровода Заполярье – Пурпе. К первой очереди строители приступили в марте, работы должны завершиться в 2014 году, а в следующем начнется возведение и второй очереди. Часть нефтепровода ввиду климатических особенностей будет проложена над землей на специальных опорах – для компании это решение станет новым опытом работы.

Отмечается, что строительство трассы Заполярье – Пурпе производится с соблюдением экологических норм, которые влияют на выбор решений на отдельных участках. Руководство отмечает, что иначе строить нефтепровод им бы просто не дали – за вопросами экологии внимательно следят представители властей ЯНАО.

Опыт и квалификацию сотрудников «Сибнефтепровода» ценят и в холдинге – так, специалисты компании в этом году направлялись в другие дочерние предприятия Транснефти для оказания технической помощи.

Административный потенциал компании вырос в ноябре за счёт включения в число топ-менеджеров бывшего заместителя полпреда по УрФО Сергея Сметанюка, ставшего заместителем генерального директора.

3. Самотлорнефтегаз

Прибыли прошлого года пошли на замену оборудования, установленного на нефтяных скважинах. Новая техника, закупаемая как за рубежом, так и у российских поставщиков спецоборудования, должна обеспечить меньшее потребление электроэнергии. Также применяются новые алгоритмы при остановке и консервировании высокообводненных скважин.

Около 700 миллионов долларов было инвестировано холдингом «ТНК-BP» на обеспечение целостности трубопроводов, обеспечивающих транспорт нефти с Самотлорского месторождения.

4. Газпром-переработка

Сфера влияния «Газпром-переработки» выходит за пределы Западной Сибири, и в 2012 году акцент был сделан на приобретении компанией завода «Газпром нефтехим Салават». С 2009 года в активе «Газпром-переработки» и так находились почти 54 % акций башкирского предприятия, а в течение этого года доля выросла до 97,6 %. Вполне вероятно, следующим шагом станет объявление о принудительном выкупе у миноритариев оставшихся акций.

Показатели, непосредственно связанные с работой компании, выросли – превышен план по выработке стабильного и деэтанизированного конденсата, дизельного топлива, дистиллята и других видов продукции переработки. К тому же была расширена и линейка предлагаемых продуктов – организовано производство авиационного топлива для реактивных двигателей марки ТС-1, а принадлежащий компании завод им. В.С. Черномырдина получил сертификат, позволяющий продавать бензин класса 4.

5. Ритэк

Покупателями продукции «Ритэк» являются не только западносибирские нефтедобытчики, поэтому неудивительно, что само производство «Ритэк» также размещает за пределами Тюменской области. За несколько дней до нового 2012 года компанией были приобретены ООО «Волганефть» и ЗАО «Р-внедрение», а в городе Заинске (Татарстан) вместе с «Ресурс-Холдингом» организовано производство вентильных двигателей для нефтедобывающих комплексов. Одной из причин выбора месторасположения завода как раз называется снижение расходов на доставку новых энергоэффективных установок – среди потенциальных покупателей эксперты называют Башнефть и Татнефть.

6. Сибнефть-Югра (Газпромнефть-Хантос)

Материнская компания «Сибнефть-Югры», ОАО «Газпромнефть», приняла решение о структурной реорганизации и присоединила прибыльную компанию к другой своей «дочке» – «Газпромнефть-Хантосу». Генеральным директором предприятия стал Сергей Доктор, работавший ранее главным инженером «Славнефть-Мегионнефтегаза».

Суточная добыча «Газпромнефть-Хантоса» достигла значения в 36 тысяч тонн.

7. Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз

Одним из самых значимых проектов, осуществленных компанией в 2012 году, стала программа повышения надежности трубопроводных систем – так было обновлено более 50 километров, проводились масштабные ремонт и очистка. Крупные траты пришлись и на разнообразные социальные программы, в том числе было подписано соглашение о социально-экономическом партнерстве с властями ЯНАО на ближайшие три года, что может указывать на то, что компания рассчитывает оставаться в числе самых прибыльных.

8. Э.ОН Россия (бывшая ОГК-4)

Концерн E.ON AG в течение 2012 года переоформил свой статус на «европейское акционерное общество» и соответственно изменил название на E.ON SE. Для бывшей ОГК-4, теперь входящей в этот концерн, это может означать четкую ориентацию на международный рынок и европейские принципы производства и организации труда. В то же время ОАО «Э.ОН Россия» вступило в Российский союз промышленников и предпринимателей.

Прибыль компании продолжает расти – так, за первые 9 месяцев года она составила 16,7 млрд рублей (до налогообложения), что на 25 % выше, чем за аналогичный период 2011 года. Производство при этом выросло на 5 %, а выручка – на 15,1 %.

9. ТНК-Нягань

Один из конкурентов ТНК-BP, «ЛУКойл», признал убыточным свои проекты в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, объяснив неудачу тем, что данные геологической разведки в этой зоне не оправдали ожиданий. Четыре участка в той же провинции принадлежат с 2009 года ТНК-Нягани, и компании придется приложить усилия, чтобы оправдать вложенные туда средства.

В этом году ТНК-Нягань потратилась на рекультивацию использованных земель (планы по восстановлению земель превышены на 25 %), а также подготовилась к тому, чтобы начать в 2013 году бурение поисковых скважин в Ненецком автономном округе.

В компании также сменился руководитель – им стал Евгений Лапшин.

10. ТНК-Нижневартовск

В своем нынешнем виде ТНК-Нижневартовск существует последний год – в начале 2013 года его активы будут распределены между другими дочками ТНК-BP – «Самотлорнефтегазом» и «Варьеганнефтегазом». К первой компании отойдут участки на Самотлорском месторождении, ко второй – северная группа месторождений. В первую очередь реорганизация предназначена для того, чтобы сконцентрировать все работы ТНК-BP на Самотлорском месторождении под единым руководством. Как заявил генеральный директор «Самотлорнефтегаза», никто из сотрудников «ТНК-Нижневартовска» уволен не будет, хотя некоторых представителей управления ожидает понижение в статусе.

11. ЛУКойл-АИК

Компания «ЛУКойл-АИК» прибыль прошлого года потратила не только на обеспечение дальнейшей работы, но и на социальные программы, за которые была удостоена премии «Черное золото Югры».

12. Севернефтегазпром

В апреле 2012 года была запущена первая эксплуатационная скважина Туронского газового месторождения, которое обещает стать масштабным и долгосрочным проектом для этой дочерней компании Газпрома. А на главном, Южно-Русском нефтегазоконденсатном месторождении был добыт стомиллиардный кубометр газа.

Также следует отметить акцент «Севернефтегазпрома» на сотрудничество с иностранными партнерами и открытость перед зарубежными СМИ – в течение года объекты, принадлежащие компании, посетили европейские журналисты (которых интересовала основная ресурсная база газопровода «Северный поток»), собственно представители Nord StreamAG, представители потенциальных потребителей – E.ON Ruhrgas и возможных поставщиков оборудования и технических решений – ČKD Group.

13. ТНК-Уват

В 2012 году материнская компания ТНК-BP инвестировала в Уватский проект около 800 миллионов долларов. Половина средств будет потрачена непосредственно на бурение и разработку скважин, чуть меньше – на развитие инфраструктуры и около 10 % – на разведку.

Инвестиции не пропадают зря – в рамках Уватского проекта компанией было открыто новое месторождение – Молуимское, запасы которого оцениваются на уровне 5 млн тонн. Сейчас годовая добыча в рамках всего проекта составляет 7 млн тонн.

14. Тюменьэнерго

Прибыли главной энергетической компании позволяют ей задуматься о модернизации своей деятельности и переходе на современные технологии, учитывающие аспекты экологии и энергосбережения. Компания выступает партнером тематических форумов и интересуется европейским опытом, в частности датским.

На данный момент Тюменьэнерго, не имея видимых конкурентов, чувствует себя довольно уверенно, о чем может говорить, в частности, и получение всероссийской премии «За раскрытие информации для клиентов».

15. Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие

Главные силы компаний, входящих в ЦДО «Варьеганнефтегаз», были направлены на выполнение программы энергосбережения, которая уже в этом году позволила повысить энергоэффективность наземной структуры и обеспечить перевыполнение плана к концу года (в октябре – на 19 %).

16. Роспан Интернешнл

В 2012 году российское правительство одобрило льготы на разработку газовых месторождений Ямала, к которым в ближайшее время готов приступить «Роспан Интернешнл». ТНК-BP ожидает двукратного роста объема добычи газа «Роспаном» уже к 2017 году, в том числе и из-за стартующего проекта на ямальском Сузунском месторождении.

В рамках подготовки проекта компания провела как общественные слушания, так и переговоры с властями ЯНАО, что позволяет надеяться – новые разработки принесут не только прибыль «Роспану», но и изменят к лучшему положение жителей.

Также «Роспан» объявил тендер на проведение нефтепровода Сузун – Тагул – Русское – Заполярное, который доставит нефть с труднодоступных месторождений до перерабатывающих предприятий и мировых рынков.

17. Ханты-Мансийский банк

Современная экономическая конъюнктура благоволит крупным банкам – прибыли 30 крупнейших банков России (в число которых входит и югорский) выросли в среднем на 19 %.

В 2012 году банк продолжил экспансивную политику, открыв, например, консультационные центры в Санкт-Петербурге и заметно усилив активность в соседней Свердловской области, территориальное отделение в которой было создано всего два года назад. Как результат – на Среднем Урале уже появились не только вкладчики и заемщики, но и выигранные тендеры по размещению бюджетных средств. Новые договоры по обслуживанию госсектора появились, разумеется, и в родной Югре.

Ханты-Мансийский банк вошел в число трех самых добрых банков – на благотворительность было потрачено около 23 % прибыли (при среднем показателе для российских банков в 1 %).

18. НК «Магма» (Газпромнефть-Хантос)

В сентябре «Магма» была окончательно продана ОАО «Газпром нефть». Гигант добывающей промышленности заплатил предыдущему владельцу предприятия, «Висини холдингз лимитед», сумму в 11,151 млрд рублей и присоединил «Магму» (оператора Южного и Ореховского месторождений) к своей дочерней компании «Газпромнефть-Хантос».

Это слияние стало одной из причин выхода «Газпромнефть-Хантоса» на рекордный уровень суточной добычи нефти – 34 тысячи тонн.

19. Ачимгаз

Компания продолжает развиваться – в 2012 году были пробурены несколько новых скважин, построена новая база промысла. Как и многие другие компании, «Ачимгаз» отметил и круглую цифру – на участке 1А с начала эксплуатации было добыто 4 млрд кубометров газа.

20. ОГК-1

Выработка электроэнергии компанией сократилась примерно на 5 %, что в ОГК-1 объяснили плановыми ремонтами, аварией на Новокаширской ГРЭС и сокращением выработки на неэффективных энергоблоках. Но в следующем рейтинге мы не увидим ОГК-1 по другой причине – в октябре компания была присоединена к РАО ЕЭС, все акционеры общества в обмен на свои акции получили соответствующее количество акций РАО ЕЭС.