На ММК выбрали лучших сотрудников по результатам работы в формате 8D

ММК Фото: Елена Мицих

МАГНИТОГОРСК, 23 декабря, УралПолит.Ru. На ММК поощрили тех, кто обеспечивает качество продукции для автопрома.

>

МАГНИТОГОРСК, 23 декабря, УралПолит.Ru. На ММК поощрили тех, кто обеспечивает качество продукции для автопрома.

На Магнитогорском металлургическом комбинате определены лучшие сотрудники компании по результатам работы в формате 8D. Дипломы победителям в различных номинациях, отличившимся по итогам работы, вручил главный специалист по системам управления качеством Николай Гладких.

По словам Гладких, все победители являются гордостью предприятия. Они представляют подразделения, исполняющие заказы предприятий автопрома и причастные к формированию качества. Как отметил Николай Гладких, они внесли весомый вклад в повышение качества металлопродукции для автомобильной отрасли.

Как сообщили УралПолит.Ru в пресс-службе ММК, Система работы в формате 8D представляет собой инструмент-методологию. Она позволяет развивать качество на основе анализа причин образования дефектов, выявленных в ходе взаимодействия непосредственно с потребителем металлопроката.

«Система включает в себя единый командный подход к формированию и внедрению сдерживающих и корректирующих действий, позволяющий более детально прорабатывать причины образования дефектов металлопроката для самых требовательных потребителей, прежде всего, компаний автомобильной промышленности. Формирование отчетов по методике 8D – одно из важных требований предприятий автопрома. Поэтому ММК взял на вооружение этот подход в своей деятельности», – уточнили в компании.

При составлении отчета по форме 8D при возникновении претензии по качеству команда специалистов последовательно выполняет восемь установленных шагов: определяется проблема, описывается дефект, формируются рабочая группа и карта корректирующих действий, проводится проверка складов на предмет выявления и блокирования продукции с аналогичным дефектом, производится анализ для определения основной причины дефекта и реализуются запланированные корректирующие действия. Заключительными шагами становятся разработка предупреждающих действий и оценка результативности действий и работы команды.


Вы можете поделиться новостью в соцсетях или обсудить в комментариях →
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе новостей дня.